“2014年给矿业企业特别是大型矿业企业，，带来了什么
？？？？发生了什么变化？？？我的感觉是，
，终于轮到矿业企业融入市场的时代了！！！！”12月3日，，，集团公司总裁王建华应邀在“2014第九届中国黄金与贵金属峰会”上发表重要演讲时
，
，，
，深刻阐述了矿业企业面临的变革和挑战
。。
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王建华总裁说，，“从黄金的历史看，，，它贯穿了人类文明的进程，，
，被视为财富的象征，，，历数千年而不衰，，，因此，，，
，以短期表现评价
、、判断它的价值是很为难的。。。反观2008年至今，，，，黄金好像没有发生什么变化，，
，反而是价格上涨了，，
，延续了它尊贵的秉性。。因此，，，，作为黄金人，，我对黄金事业更加执着、、、、更加满怀信心
。。。”

王建华总裁从制度市场化以及生产全要素市场化两个层面，，，解析了矿业企业迎接市场化面临的挑战。。
。。

他指出，，黄金产品的属性约束和限制了它的市场化。。
。后工业时代，，创新首要的就是产品创新，，，，但是黄金产品有很大的局限性，
，除了纯度提高的有限创新外，，，难以有其他可创新的元素。
。。。这使得黄金业界长期以来只把眼睛放在市场上，，
，，忽略了它的全要素。。。所以，，，从制度层面看
，
，
，当前大型黄金生产企业要不断推进市场化，，，一是大型企业整体氛围上的市场化。
。黄金价格十年节节攀升，，，使大家对内部市场化感受不深，
，，，所以黄金生产企业的氛围、、、思想、
、
、、文化以及理念等的市场化在大型企业里面很欠缺。。二是制度建设方面的市场化
。。。靠一个本子
、、、
、一套制度远远不够，
，，，这里面带着浓厚的市场经济
、
、产品经济的理念。
。。三是治理结构层面的市场化。。比起那些白刃相见、、、刺刀见红的竞争性企业，，我们还没有在职业经理人、、、白领
、、蓝领、
、、、技术工人等层面展开竞争。
。。。四是契约方面的市场化。。

王建华总裁认为，，受计划经济思维惯性以及十年价格飞升的影响，，，在生产全要素中，，
，我们的人才要素、、组织架构要素以及重组要素还停留在过去的阶段
，，，，“简约到一切为产出物服务”的理念作为组织架构的前提还远远没有成熟起来。。。。因此，，，，在矿业企业融入市场的时代
，
，，一是要关注建矿市场化理念
。。矿山建设的重点在井下
，，，在建设阶段应当反复在井巷
、、、、备采等方面下功夫
。。。应高度关注，，，有些单位过早建设选厂，
，而巷道掘进进度未跟上
，，，导致选厂长时间闲置，，产生大量“沉没了的成本”
，，效率越低
、、、资本化越大
，，
，给后任留下了巨大的经营包袱
。。。。因此我们提出并大幅推行矿山建设两年内不动地表，，先搞好井下，，，
，地表晚一点，
，，信息化、、、自动化可能更先进、、更便宜。。。。二是要关注外包工程队环节
。。。。矿山和设备的效率往往取决于采矿队伍的效率
，
，企业的水平往往也取决于采矿队伍的水平。。
。三是要关注采购要素。。。。时至今日，，
，一个大型的集团把采购要素和当代物流结合起来，，，，把端对端这个理念植入进来
，，非常重要。
。。。四是要关注科技创新。。

王建华总裁最后强调，，，，主动变革的大发展，，，压迫式变革的能生存
，
，，，固守的会逐渐消亡，，这将成为未来的新常态。
。。今年金、
、
、铜价格下降两位数的背景下，，盛佳归属母公司效益比去年同比两位数增长，，这绝非偶然。。
。。我们无法像其它行业以产品创新压力倒逼带来驱动力，
，我们只有从这些全要素里面主动寻找驱动力，，，主动变革求发展。。
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峰会在上海举行，，是国内领先的国际性黄金与贵金属行业年度聚会，，至今已成功举办了8届，
，，吸引了众多来自矿业、、金融、、贵金属
、、投资、
、、行业协会的国内外业界专业人士。。。。今年的主题是在全球黄金市场面临需求低迷的困境下，，共同探讨行业面临的问题，，为业内企业的应对之道出谋划策
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