人的思想观念决定人的行动，，，企业思路决定企业的发展。。
。珲春盛佳有限公司自成立以来所走过的道路，，，是一条观念不断创新、、思路不断创新、、工作不断创新、、、、效益不断创新的高速发展之路。。。
。2003年，，公司当年成立，
，，，当年创利300万元；2004年，，，实现利润总额3000万元；2005年，，，，实现利润总额7750万元，，，
，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，，利润总额指标突破6000万元。。。。 思想观念的不断创新，
，，是企业决胜千里的一把利剑
。。

一、、以观念创新促改革发展

　　 珲春盛佳成立于2003年1月份。。。成立之初，，，，新公司与老企业在经营理念和管理机制上反差很大，
，，部分员工对盛佳存在不信任感，，，，特别是用工制度和分配制度的改革，，员工们一时难以接受。。。在企业转轨变型的过程中，，，，一种观念的碰撞在所难免，，有的员工错误的认为“企业卖了，，，饭碗丢了”
，，，，甚至发生过激行为。。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，，
，安置员工
，，补发工资
，，
，对特困员工发放补助金，
，让员工看到希望
，，，得到实惠，，，，感到温暖；另一方面从思想观念上入手，，广泛宣传紫金的理念、、、紫金的精神
、、、、紫金的文化，
，，，为员工“洗脑换髓”，，，，使广大员工的思想观念迅速地从过去僵化的“变态”中扭转过来，，
，适应新形势与新发展。。。过去与公司唱反调的人改变了思想观念，，，积极拥护改革，，，积极投身于公司的建设中。
。。。思想观念变，，
，一变百变，，公司的发展驶入快车道。。。。

二
、、、以观念创新促环境建设

　　环境建设决定着企业的命脉。。。如果企业是鱼
，，，，那么环境是水。
。。。水能载舟，
，也能覆舟。。
。
。 盛佳到珲春，，
，认知的是珲春有一个良好的投资环境。
。。。珲春与朝、、、
、俄接壤，，，，是联合国倡导的“东北亚经济圈”的核心
。。。。珲春边境经济开发区的建设初具规模
，，为鼓励外企进驻珲春出台了一系列的优惠政策。。地方政府从延边州到珲春市极为重视珲春紫金，
，
，，无论是州、、、市委书记、、还是州长
、、市长，
，
，以及各有关部门领导，
，，经常到现场办公
，，，，政策一齐向紫金倾斜，，帮助企业解决一些疑难问题。。。企业如鱼得水，，，少走很多弯路
，，，，得以健康快速发展
。。
。。 好的环境，，
，，是营造出来的。。紫金没来之前，，，小西南岔已濒临倒闭，，一千多名职工被迫下岗，，背井离乡，，，生活没有着落，，，，成为地方政府的一块心病
。
。。。珲春紫金成立后，，一举扭转这种局面，，，，利用三年时间，，通过扩大再生产
，，，，将老企业下岗职工全部安置。
。与此同时，，公司努力提高员工生活水平，，
，，员工的收入每年以10-15%的水平增加，，，，2005年员工平均收入水平在16300元
。。
。。公司还为每一位员工订做了名牌西服套装、、领带、、衬衣，，，增强了员工的荣誉感和责任感。。。公司投入100多万元，
，，将矿区街道铺上水泥路面，，，，彻底改变了过去雨天是泥，，睛天满天灰的恶劣环境。。2005年，，，公司从长计议，
，，为解除员工的后顾之忧
，，，在珲春市购置3万平方米的土地
，，，，拟盖集资楼9栋，
，当年落成2栋
，
，100户员工喜迁新居。
。。
。员工们生活好了，，，心齐了，
，，，劲足了，，，，企业产生了凝聚力，，
，，企业发展有后劲。。。

三、
、
、、以观念创新促规模效益

　　小西南岔属低品位矿山。。。要在低品位矿山的开发中创效益、
、
、
、求发展，，，必须发展规模经济，
，，，以规模上效益、、
、促发展。。
。公司基于这样的认识，，，，加大了投资力度。。。投资8500万元建设一座4000吨/日选矿厂。。。2006年
，，，通过技改扩建处理矿量达到7000吨/日水平，，，开创国内黄金行业原生矿采选规模最大
、、、
、入选品位最低、、单位成本最低的先进水平。。同时，，公司在产品的深加工上下功夫，，，，投资1亿多元
，，，采用湿法冶炼新工艺，，建设具有国际领先水平的金铜冶炼厂，，现正处于调试阶段
。。。。

四
、、、、以观念创新促人才开发

　　人才，
，
，，是企业发展的源泉。。珲春紫金成立后，，
，
，大胆使用原有老企业的管理人员和技术人才
，，，并且做到知人善用，
，
，人尽其才。。。
。公司在用好用活老企业人才的同时，，，注重不断引进外部人才为我所用。。公司领导求才若渴，
，，亲自到大专院校登门拜访，，先后与延边工业学校、、、、吉林大学等大专院校建立合作关系，，实行校企强强联手，，
，，努力为企业培养和网罗人才
。
。。几年来，，
，，公司已引进大专院校毕业生51名，，外聘员工及工程师18名，
，给他们搭设施展才华的活动平台。。今年11月份，，
，
，公司先后两次进长春，，
，，到吉林大学和省人才交流中心公开招聘大学生，，，，与20多名应届毕业生签订了到企工作的协议书，，，为企业发展积聚后备人才力量
。。 为加快人才开发
，，
，，公司班子形成共识，
，，，更注重走就地取才
、、、
、重点培养的路子，，，每年都选拔优秀管理干部到指定的大专院校去培训、、学习。。2004年和今年上半年，
，公司还从员工子女中择优选拔16名优秀子女，，，，由公司出资送入专业院校深造，，
，，为企业培养后备人才。。

五、、、、以观念创新促项目建设

　　珲春紫金干当前，，，想长远，，，，努力打造适应企业长期发展的产业链条。。。。公司决策层不躺在现有的功劳薄上沾沾自喜，，通过新思维，
，，，开创新思路，，于今年初提出“依托珲春谋发展
，
，，跳出珲春谋强大”的发展战略，，
，，立足珲春，，向外辐射，，实施扩张性经营，，加大发展步伐。。。。 珲春紫金已经制定出中长期发展规划。
。。通过内部挖潜扩改和大力开发外部项目，，，以及产品深加工，，努力实现拟定的远景规划与目标。。 实践证明：思路制胜于谋前
，，，措施制胜于谋后；而思路决定措施，
，，
，措施落实思路；好的思路和措施，
，，，取决于观念的创新
。。
。因此，，，，观念可以改变企业，，，改变历史，，观念决定发展。。