9月12日，，
，，盛佳集团总裁王建华在京坐客“中国国际黄金大会·矿业巨头高峰论坛”，，，与国内外矿业巨头一道剖析局势、
、、论见未来，，王建华总裁深入浅出、、、、新颖生动的见解，，，
，赢得了听众的阵阵掌声。
。。
。

谈应对价格下跌：通过规模化
、、、大型化生产提高人均效率

在谈到价格下跌的感受时，，王建华表示，，风雨来了、、、
、彩虹也来了，，困难来了
、、机遇也来了，，，，不想让它来、、、、它不请自来了，，，这说明了两个浅显的问题：一是市场不以人的意志为转移，
，
，二是凡事都有两面性，，没有任何绝对好或不好的事物。。。
。

王建华指出，
，，金价下调好比风雨来袭，，，面对风雨，，，表现各异：有人望风而逃、、、有人寻求庇佑、、也有人尽情地享受风雨的洗礼。。。
。我们应当看到，，在当前经济气候下
，，，钢铁、
、汽车等许多与市场高度联系的行业早就接受了价格下跌的压力，，所以，，价格下行的问题不独黄金行业所有。。。

他认为
，，当前，，，国家已经意识到国家骨干企业掌握大型矿山的重要性，，作为大型矿业企业，，，在这种条件下，，，最重要就是要接受国外发达矿山过去百年开矿的经验，，尽快实现规模经济
、、、技术的变革，，通过规模化
、、大型化降耗生产、、、、减人提高人均效率，，要认识到人均效率重于财务效率，，如果不具备低耗大型化的时代特征，
，，，海外发展无从谈起
。。。。

王建华进一步阐述，，100多年前，，西方矿业发达国家已经将禀赋好的资源牢牢掌握在手中
，，这是我们要面对的现实和宿命。。。未来，，资源稀缺、、、
、大型矿山少的现状不会因为黄金价格的下滑而变化，，，，这决定了大型的、、、异域机械化开采的矿山价值都将持续提高
，，
，因此
，，，，抓住机会在总量不减的前提下，，，将小矿山推倒重组、
、、化零为整，，，建成万吨级矿山，，，才符合未来矿业发展的规律，，，
，而不是在此阶段只把目光局牗于某一域的成本降低，，，，这是“螺狮壳里做道场”。。

       谈并购重组：中国黄金行业领军企业的宿命是“联合”不是重组并购

王建华认为，，，，企业的规模大体可以分为三个阶段
，，，起始是生存规模，，，然后是发展规模
，，最后是竞争规模。。。。作为国内大型的矿业公司
，，，我们在国内已经进入了竞争规模,要思考在世界范围内我们是否已经具备了竞争规模
，，，否则免谈话语权。
。。。

他说，
，，
，作为我国黄金行业的领军企业，，，我们之间的宿命是“联合”而不是重组并购，，因为我们处在一个外来式变革
、
、、
、压迫式变革的机制体制中。。

他表示，
，，，中国企业没有一个不想“有利无利常在行”的，，
，
，都梦想打造百年企业，，，问题是要反思自身在世界竞争中，，，，我们的技术水平、、资本能力、、、经营能力
、、
、
、人文观念、、人才后备队伍
、、考核机制支撑等是强是弱？？是否足够支撑参与竞争？？？？是否经受得住更强大对手的“风刀霜剑”？？？

王建华认为，，，
，走出去要犯很多错
、、、吃很多亏，，但不走出去没有任何希望，，，我们是多项资源进口国，，我们矿业是“吃粮食”的，，，必须要找“产粮的地”，，，否则不足以左右这个世界。。。

针对听众关心的如何评价一个企业的“走出去”水平，，，，王建华说，，，近现代史上，，，西班牙、、、荷兰等列强从“走出去”起至今，，历数百年时间，，，他们现在到处赚钱的背后
，，承载了其祖辈付出的巨大艰辛和心血，，，因此
，，，“走出去”不是朝夕旦暮、、近在须臾的事情
，，，
，不能用三年、
、、五年或者是十年的结果来评价“走出去”。。对于我们而言
，，也许“走出去”将担负更多的责难和不解，，，但这就是我们这代人的使命。
。。

谈黄金未来：你信或不信，，，黄金就在那里

主持人邀请王建华用一句话描述黄金未来。。

王建华说，，，自混沌初开之始，，，黄金就已然存在，，，过去是黄金
、、、现在依然是黄金、、未来五千年以后还是黄金
，，你信或不信，
，黄金就在那里，，不生不灭。。。。尽管目前价格下调
，
，但黄金的价值不可能消失在我们这代人手里
。。。。