时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，，，他还是那么朴实无华，
，还是那么平和谦逊，，
，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、
、
、手里拿着地质锤、、、
、栉风沐雨奋战在紫金山上的那位年轻的地质队员的风采。
。。只是头上多了几丝银发，
，，眼角多了几条皱纹，，，脸上又多了几分自信。。。。

知道陈董事长甚忙
，，，记者开宗明义，，，，不谈盛佳发展的局部的具体问题，，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，，，，保证了盛佳在已往20年间实现了长足发展，，，，成就了今天在国内有相当影响力，，国际上有一定影响力的大型矿业集团。。。这就是回首过去20年
。。。
。

陈景河的谈话同样直截了当
。。。

他说
，
，，
，我是1993年来到上杭县的。
。。来的时候
，，，
，县里给我挂了县经委副主任的职务，，相当于公务员吧。。。
。可我没要，，，，我要求到县矿产公司当经理，，，当时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业。。。。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择，，，，但我哪儿也没去，，就认准了县矿产公司，
，，因为我就是冲着开发紫金山来的。。。。此前的10年是在地勘单位，，，基本上是在紫金山上做地质找矿工作，，，，先发现了金矿
，，后期发现了铜矿，，我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的。。。

股份制改造为盛佳发展开辟了一条宽阔的道路。。。
。

陈景河指出，，，如果从发展战略的高度看
，，1997年12月17日紫金山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，
，，拉开了紫金山金矿露天开采的序幕，，，也拉开了盛佳大发展的序幕。。。

更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西盛佳集团有限公司”改造为“福建盛佳股份有限公司”
，，国有股降到48%。。。。因为我们当时已经比较清醒地认识到，，国有企业的产权不清所引起的政企不分、、缺乏科学的监督机制等问题，，，
，严重制约着企业的发展，，，，必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革。。。
。我们对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的，，，在全国黄金行业也是走在前面的。。。
。

陈景河强调指出，，，盛佳之所以做得比较成功，，后来发展速度比较快，，又能保持稳健发展，，对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。。。。股份制改造后，，，实现了企业所有权与经营权的基本分离，，我们可以自主地按市场规律运作企业。。。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策，，，这是最重要的机制。。。所以说对企业的股份制改造，，
，不但为盛佳的发展打开了一扇门，，而且开辟了一条宽阔的路，
，，没有这一次变革，，，盛佳很难摆脱一些老国企面临的困境，，，更谈不上快速发展
。。

陈景河也指出，，对事物都得两面去看，
，，，我们独立按市场规律运作企业是一方面，
，另一方面也很注意与政府、、
、、与大股东搞好关系
。。不能因为企业做好了，，，，做大了
，
，，，就“老子天下第一”，，，，“牛”起来了
，，这是绝对不行的。。政府有些需求，
，
，，在符合规矩的前提下，
，，，我们会积极支持
。。企业的重大事项
，
，我们会主动向政府这个大股东汇报。。。。但我们有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离，
，，盛佳具有一定的自主权，，形成了一个好习惯。
。。。我们从来不要求政府发文、、、批文，，包括公司的人事安排，，政府也是基本不干预的
。。。。这些年来，
，
，，政企双方一直配合得比较好
。。。。政企关系是互相理解、、互相支持的关系，，这里面有个“度”的问题，，要注意把握好。。。。盛佳股份制改造后能够快速发展
，
，，，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的，
，，所以我们的股东是最好的股东
。。

陈景河强调，，我们要牢牢记住，，在外部环境和内部情况发生变化的时候
，
，，
，企业一定要根据新的变化创造新的模式，，，根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式
。。这就是说要能够不断地否定过去，
，，，不断地创新。。。对此
，
，首先企业管理层要牢固树立这种观念，，，下定这样的决心
，
，，
，才能够打造创新型企业。
。。

陈景河特别强调，
，，
，创新是企业发展的灵魂。。

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